Casos de Éxito

Bolsapel es una empresa familiar que se dio cuenta de que debía transitar una transformación digital en su gestión administrativa para poder seguir creciendo.

Farmacias Central Oeste es una red de farmacias fundada en 1963 en Buenos Aires. La transformación digital de la compañía comenzó por el área de RRHH.

Banco Formosa es una institución financiera con más de 60 años de historia. Actualmente, en la empresa trabajan 554 personas, distribuidas en 19 sucursales.

NGR es el holding gastronómico de Intercorp en Perú y está integrado por 6 grandes marcas. En la actualidad, cuenta con más de 800 colaboradores.

NRG es una empresa con más de 700 colaboradores que ofrece arenas de fractura e insumos y servicios a la industria del petróleo y gas.

PCR fue fundada en 1921 con el nombre de Petroquímica Comodoro Rivadavia, se dedica a la producción de petróleo y gas, cemento y energías renovables.

Assekuransa es una compañía líder de seguros para comercio internacional. Cuenta con más de 25 años de trayectoria y opera desde Argentina, USA y España.

Conoce cómo ahorran mucho tiempo y obtienen todo el provecho de la información realizando las entrevistas anuales de forma digital.

Cómo organizar las tareas de recursos humanos de una manera uniforme en todas las áreas, con sus propias culturas y procesos individuales.

Así Infotheek obtuvo una mejor visión de los talentos y consiguió ofrecer oportunidades de crecimiento acordes a los empleados.

Cómo crearon el sector de RR. HH. y lograron gestionarla de forma adecuada, adaptándose a los cambios estacionales de incorporación de personal.

Cómo se independizaron del área de TI para actualizar leyes, impuestos y reglamentaciones y se convirtieron en pioneros en el uso de la nube.

Así lograron gestionar los RR. HH. y las nóminas en un solo lugar, integrándolos a los sistemas biométricos y ERP existentes en la empresa.

Cómo mejoraron la liquidación de sueldos, como así también los tiempos de envío y recepción de información a través del recibo electrónico.

Con la incorporación del Onboarding 100% digital lograron incorporar 300 enfermeros sin necesidad de contactarse de manera presencial.

Cómo digitalizaron al 100% el proceso de ingreso de sus colaboradores, ahorrando tiempo y dinero para enfocarse en lo importante.

Así agilizaron el área de RH, alineando a todos los equipos y aportando valor en la comunicación diaria para fomentar un clima de bienestar laboral

Así Crowe creó una comunidad sin fronteras y una nueva forma de comunicar lo laboral y lo social, dando voz a cada colaborador.

Conoce cómo Apex dio un salto cualitativo sustancial gracias a la digitalización de RR.HH., agilizando tiempos y ahorrando dinero.

Descubre cómo mejoraron la gestión de la encuesta de Clima y obtener resultados claros sobre las fortalezas y oportunidades de mejora.

Conoce cómo, al modernizar la medición de Clima, permitió tener claridad sobre las demandas de los colaboradores y generar acciones para fortalecer sus vínculos.

Cómo AJE redujo el tiempo de medición de clima de 3 meses a solo 2 semanas y aumentó la tasa de respuesta de esta voluntaria al 99%.

Descubre cómo AESA empoderó a sus líderes y optimizó el proceso de evaluación de desempeño, integrando aún más a su organización.

Descubre cómo el COES optimizó sus procesos de gestión del talento, fortaleciendo su vínculo con los colaboradores y mejorando su retención.

Conoce cómo esta empresa minera digitalizó su proceso de mapeo de talento y su alineación con la cultura de la organización para alcanzar las metas de negocio.

Cómo la tecnología les permitió identificar  oportunidades de mejora y hacer cambios de alto impacto, asegurando mejores prácticas en la gestión humana.

Cómo a través de la modernización de la medición en RR.HH., la empresa logró crear una visión y objetivos comunes en su equipo de profesionales y líderes.

Descubre cómo la empresa BanBif regresó al ranking de Great Place To Work mediante la transformación cultural centrada en el liderazgo interno.

Así es como esta red de distribuidoras de Alicorp logró pasar de una altísima rotación de personal a un nivel de engagement del 91%.